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                                  人才計劃
                                  人才培養計劃

                                  一.培養目的

                                  認真貫徹黨的十九大精神,大力實施人才強市戰略,以培養高素質精英骨干為重點,健全貼合人才成長規律的激勵約束機制,構成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培訓新格局,培訓和造就一支綜合素質好、業務素質好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神,能夠應對復雜局面的復合型人才團隊。

                                  二.培訓對象


                                  公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

                                  三.培訓資料

                                  1.集團簡介

                                  2.集團文化

                                  3.集團戰略目標

                                  4.員工職業素養要求

                                  5.員工禮儀規范(電話禮儀、拜訪與接待客人基本禮儀、會議接待禮儀)

                                  6.目標考核實施細則

                                  四.人才培養實施措施與方案

                                  1.入職培訓

                                  公司對每一個剛入職的員工或者大學生實行入職培訓,通過系統的學習企業發展戰略、企業文化、企業規章制度等知識,使受培人盡快了解企業的過去、現狀和愿景;通過新、老分子的交流座談,為他們樹立榜樣、認清方向、增強克服苦難的信心;通過拓展訓練,發揮個人潛能,培養團隊精神。

                                  2.人才隊伍建設規劃

                                  充分利用公司現有的人才培養平臺,著眼于高技能人才的引進、培育、激勵、平臺建設等四方面,合理配置人力資源,提高人力資源使用效率。創新和完善人才評價、選拔、使用、激勵、保障機制,營造良好的人才發展、人盡其才的制度環境。

                                  3.培訓考核評價

                                  建立科學的經營管理人才考核和評價指標體系。制定專業技術人員和高技能人才的崗位考核標準,創新人才評價方法。建立技術人才評價指標體系,在人才考察使用中試行定量評價、潛力測試與職業傾向測試。

                                  4.人才的激勵機制

                                  深化社會保障制度改革,進一步完善企業社會保障制度,進一步推進實施有色集團企業年金管理制度,強化各類保險和福利待遇的激勵作用。設計員工職業生涯通道,有效支撐企業內部的晉升制度和職業生涯規劃,建立技術類和管理類人才通道,并實現對員工的激勵,引導員工將個人目標與組織目標協調一致。


                                  招聘流程


                                   

                                  福建省綠國集團聯系方式

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